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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
澳新银行分析师在一份报告中表示，“石油进口复苏的趋势在9月有所动摇，”他补充说，独立炼油商未能利用增加的配额。周一海关数据显示，9月原油进口量为979万桶/日，尽管高于8月，但比去年同期低2%，独立炼油商在利润微薄和需求不振的情况下产量。美元持续走强。周一海关数据显示在日本疑似再次进行干预后。9月原油进口量为979万桶/日美元在部分交易时段再次上涨，这也给油价带来了问题。美国10月企业活动连续第四个月萎缩，在针对采购经理人的月度调查中，制造商和服务业企业都报告称客户需求减弱，这是经济在高通胀和利率上升的情况下趋软的新证据。油价随后收复部分失地。pricefutures集团分析师philflynn说。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
我们看到美元持续走强，这将使金价在短期内处于弱势。经济显然正在走向衰退。硬着陆的风险上升，这一直在继续推动资金流入美元，这对黄金来说是个坏消息。当地时间上周三宣布，将基准联邦利率上调75个基点，至3%-3.25%的区间。这是年内连续第三次加息75个基点。这美元当周暴涨上周在加息后释放鹰派信号还预计年底前再加息125个基点。今年以来尽管在某个时候放慢加息步伐是合适的而的鹰派立场美元强势走高。美元指数上周收盘暴涨3%。随后的反弹不能重新进入到此前的盘整区域内，表示多头力度非常弱。1680是此前月线多次回踩支撑的位置，现在已经破位，行情转为大空头走势变得明显。下方的支撑是在1600区域，若不能撑住，恐怕金价将即进入1600-1500的区域内。
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