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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
但今年一系列激进加息举措提高了非孳息资产黄金的持有成本，并使美元成为的避险资产。fomc多位的鹰派言论证实了上述押注。这进而推动美国国债收益率再度上升，并应会对美元起到推动作用。者似乎相信，面对全球金融市场出现的动荡，将继续激进加息，以对抗顽固的高通胀。克利夫兰联储梅斯特周四(9月29日)表示：“在这一点上，实现稳定价格仍然是首要任务。cityindex分析师mattsimpson说：“黄金上行势头已经减弱，在重回先前盘整区间1660美元至1680美元附后再度暂停步伐。除非我们看到美元再次走低，否则金价上行空间可能会受到限制。”此外，其他主要央行更积极的收紧预期，可能也会限制黄金的上行空间。因此。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
展望未来，将在本周四公布的美国国内生产总值(gdp)数据受到密切关注。周二(10月25日)，国际金价反弹乏力，美元探底回升限制了金价上行空间。亿利江苏铑水回收——周二(10月25日)尽管美国经济数据疲软引发对可能在今年晚些时候开始放缓货币收紧步伐的希望，者似乎对将继续其激进的紧缩周期充满信心。北京时间06，下跌0.02%至1649.10美元/盎司，comex期金主力合约下跌0.04%至1653.4美元/盎司，美元指数上涨0.11%至112.109。spiassetmanagement的管理合伙人stepheninnes表示，市场感觉到正在接加息周期中激进部分的尾声，可能准备采取观望态度，“一旦美债收益率和美元开始大幅走低。
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