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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
8月份红火通胀数据可能就是证据。他解释说：“所有的大经济学家都说通胀将会缓和。如果它加速了呢？全球石油需求正在加速增长。他补充说我们没有按我们应该的方式建立库存。我们面临的风险是，在今年冬天的某个时候，石油价格会大幅飙升。在经济方面，通胀心理开始显现，这提前推动了经济活动的发生。他说：“人们可能会把未来的消费提前到今天，因为他们意识到价格将涨。今天多买一点是有道理的，而不是以后以更高的价格买。我们正开始看到这方面的一些作用，这为经济注入了额外的动力。我不会对这种情况感到惊讶，我们甚至不知道如何衡量它。这就是为什么一切都保持这么强劲的原因。分析师表示，由于实际利率仍处于高位，他们预计金价将在2023年第三季度跌至每盎司1550美元。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
将通胀率降至2%目标的积极举措将需要数年时间才能完成根据决策者周布的预测致力于抗击通胀的使命，因此，如果在此之前通胀没有继续下降，12月的预测可能会略高。机构评利率决议：所有的注意力都集中在对2022年和2023年的利率预测上，但我对点状图中2024年和2025年的显著分歧感兴趣。一些fomc预计2024年将降息约100个基点，2025年将进一步降息。较长期预期基本相同（这并不令人惊讶），委员会中约有三分之一的人认为到2025年底将降息到2.5%的范围。机构评利率决议：的点阵图是鹰派的。发出的信号是终利率是4.6%，市场很快就对这一利率进行了重新定价。重要的是，还暗示今年将再加息125个基点，市场预计11月将加息75个基点。
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