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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
将基准利率上调100个基点。yardeni表示，可能决定加快加息进程，以更积极地应对通胀。此前，美国劳工公布新消费者物价指数(cpi)报告称，美国8月cpi环比上升0.1%，此前市场预期该数据将环比下降0.1%，而同比涨幅录得8.3%，高于市场预期的8.1%。他们似乎致力于在下次的会议上大幅提高利率。”他说，“我确实认为他们也许会加息100个基点，而不是75个基点。之后可能还会再加息一次。”根据芝商所的“观察”工具(fedwatch)，目前市场预计加息75个基点的概率为80%，而加息100基点的可能性仅为20%。“在我看来，他们似乎致力于在下次的会议上大幅提高利率。”他说，“我确实认为他们也许会加息100个基点。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
这将对产生影响。即使通货膨胀会在此过程中冲击市场和经济。但dalio认为，要实现这一目标，将基准利率提高到4%至5%之间。假设周三确实加息至少75个基点，这将使联邦利率自金融危机前以来首次超过3%。芝加哥商品交易所的fedwatch工具显示，交易员预计可能在7月前将支撑数万亿美元资产的基准利率提高至4.5%。但交易员们认为，在决定再次降息之前。将尽其所能遏制通货膨胀鲍威尔(jeromepowell)承诺利率达到5%的可能性很小。已经略有缓解。但上周公布的8月份消费者价格压力报告令金融市场陷入混乱，因为上个月住房成本等“核心”通胀因素似乎比经济学家预期的更为顽固。但是，持续的能源危机已经导致从暖气到消费品等一切产品的成本更加严重的上涨。
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