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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
盘中交投区间介于81.51-83.65美元。高盛事件带来的影响有所消退，者低位重新买入黄金，20日金价小幅收高。不过目前实物需求依旧疲软，因此金价未来上涨空间有限。技术指标上看，MACD和KDJ指标均发出空头信号；布林通道中，金价维持在中轨上方整理。银价跟随金价小幅收高。预计近期将维持振荡格局。支撑位在17.50美元附近，阻力位为近期高点18.60美元。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
步骤Ⅵ.锌的沉淀置换沉淀时得到的溶液，用石灰调整至pH为9.5，使锌与溶液中存在的所有一起沉淀（表1）。步骤Ⅶ.过滤、洗涤锌沉淀过滤，用水洗涤。这种贫液中的一部分，在调整pH后返回到步骤Ⅳ，剩下的与洗涤溶液一起返回磨矿工序中。锌可以通过溶剂萃取和Zn电积的工业方法进行回收，或将它们用作生产高品位氧化锌原料。
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