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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
另一方面，公司冶炼工艺流程及技术水平不断提高，具备了更强的复杂原材料处理能力及多元素综合回收能力，冶炼车间可以进一步优化生产工艺及流程，并扩大处理能力。在公司的造锍捕金工艺中，铜是黄金等良好的捕收剂，利用铜的这一特性，对各类含的原材料进行造锍捕金，使其与脉石矿物和其他金属分离，再进一步分离单一金属，可以提高金等稀的回收率。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
励福股份在回收运用和生产方面拥有多项创新，现拥有19项实用新型专利和13项正在申请的发明专利，且拥有先进的生产技术和设备。公司设立研发部，每年均进行新产品和新技术的研发。另外，公司还积极参与研发项目，并与高校和研究所合作，进行技术交流。励福股份表示，未来将继续把的回收和的生产业务作为主要业务，在扩大回收和生产业务同时，公司还将拓展三元催化剂、石油催化剂等铂族金属相关业务；公司将继续专注于先进的回收及生产技术的研发，持续加大研发投入，持续进行技术创新，使公司技术和产品处于国内水平；加大、提升市场营销力量，建立健全营销网络，努力扩展市场空间，提升市场份额；向上下游产业链、相关领域进行适度延伸和相关多元化；充分利用资本市场融资渠道，通过并购重组扩大业务板块；完善公司培训体系、绩效考和岗位薪酬体系等人力资源管理工作，为公司未来的可持续发展奠定良好基础。
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