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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
低于月初预测的4.5%。在标普500指数的11个主要板块中一系列科技和科技相关巨头的业绩可能会成为本周财报的重头戏。受到美元坚挺和美债收益率上升的拖累，而对再次大幅加息的预期使者保持观望。美元上涨了0.2%，使以美元计价的黄金对海外买家来说更加昂贵，而指标10年期国债收益率徘徊在期的峰值附。oanda的高级分析师edwardmoya说：“市场仍处于观望状态，就看到的经济疲软而言，他们将发出什么信号，这在短期内应该对黄金有一定的支持。”但是，“通胀是一种难以杀死的野兽。将在发出转向信号之前。金价周一下滑慢慢地进行这些加息。但现在正在缩减对12月同样加息幅度的押注，此前有报道称可能会就未来加息的规模进行辩论。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
预计今年失业率均为3.7%，然后分别在2023年和2024年升至4.4%和4.8%。尽管美元指数周一收涨0.1%，在疑似日本央行干预后，美元保持坚挺，但在标普采购经理人指数(pmi)初步数据显示美国10月商业活动连续第四个月萎缩后，美元走弱，盘中短暂转至盘下方。该数据是经济在高通胀和利率上升的情况下走软的新证据。周二亚洲时段，美元指数震荡走弱，目前下跌0.14%，交投于111.83附。oanda的高级市场分析师edwardmoya说，这些数据可能表明，美元的强劲上行走势已接尾声。“你在这些pmi初值中看到了明显的疲软，对我来说，这是个大大的警示，”他说，“美国经济一直在稳定地显示出强大的韧性，现在看来。
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