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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
8月份，德国的通胀率为接8%。令欧央行货币的紧缩步伐也在加快，紧张的金融环境进一步遏制了人们的信心。预计经济增速将大幅放缓，失业率将升至历史上经济衰退时期才会有的水。欧元区出现这样局面的可能性也与日俱增，英国陷入衰退的可能性也极高。分析师还称，能源危机推升通胀，令欧央行货币的紧缩步伐也在加快，紧张的金融环境进一步遏制了人们的信心。全球股市接两年低，新兴市场货币大跌，者准备迎接一个增长罕见。分析师还称难以获得的。能源危机推升通胀。下方关注1655和1640附支撑，但全球股市普遍下跌，尤其是美国股市不断刷新逾2个月低点，市场对全球经济衰退的担忧也吸引避险买盘，决议后的逢低买盘也有所增加，在美元涨势放缓之际。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
”他并补充称，是否接暂停加息将取决于下次会议前陆续公布的数据。但们正试图缓解市场悲观情绪。旧金山联储戴利上周五(10月21日)表示，央行应避免使经济陷入“非强制下滑”，现在是时候开始谈论放慢加息步伐了。由于美国大幅加息增加了持有非孳息资产黄金的机会成本，黄金价格今年迄今已下跌超过9%。cityindex的simpson表示：“如果通胀继续走高，没有转向，黄金明年可能会跌向1600美元至1500美元区间。尽管人们普遍预计将在11月会议上连续第四次加息75个基点”。金价运行在1650美元上方，跌破后将进一步下探1644美元，它们分别是1617美元-1670美元上行区间的38.2%斐波那契回档位和50%斐波那契回档位。
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