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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
各国过去一年已经拨出5000亿欧元专款。“俄罗斯显然想要摧毁外交及安全高级代表博雷利(josepborrell)表示以保护公民和公司免受天然气和电力价格飙升的影响。对uniper的纾困计划规模增至290亿欧元。法国将拨出97亿欧元，以控制公用事业公司。英国表示，帮助企业分担能源成本的新计划将花费“数百亿英镑”。德国uniper是受创大的企业之一，德国周三再拨出80亿欧元，对uniper的纾困计划规模增至290亿欧元。英国自10月1日起将对企业的电力及天然气批发成本设定上限，英国财政大臣夸滕表示，“我们已经介入。德国周三再拨出80亿欧元德国uniper是受创大的企业之一以阻止企业倒闭，保护就业，并限制通胀。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
大多数经济学家预测，12月份加息幅度将下调至50个基点。尽管如此，者似乎对将继续其激进的紧缩周期充满信心，这反过来又支持了美国国债收益率的上升，并有助于美元复苏。黄金虽然被视为通胀对冲工具，但较高的利率会增加非孳息资产黄金的持有成本。展望未来，将在本周四(10月27日)公布的美国国内生产总值(gdp)数据受到密切关注。预计三季度美国gdp年化季率将显着提高至2.4%，扭转前两个季度收缩态势。这可能会导致金价大幅波动。fxstreet的dhwanimehta表示：“在本周重要数据公布之前，金价可能会扩大其在21日移动均线(1666美元附)和接1615美元区间的波动。任何有效反弹收高于21日均线，下一个上行阻力位在周一高点1671美元。
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