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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
积极加息予以应对。理事沃勒表示，此前在等待许久后开始加息，看到的却是通胀继续加速，“如果现在被通胀暂时走软所愚弄，新的误判进一步损害信誉，那么后果可能会更严重。”决策者面临的问题是，为控制通胀，利率需要具有多大程度的“限制性”，以及考虑到加息影响可能要几个月后才会明显感受到，他们如何知道利率已经达到峰值。但只要通胀继续高位运行而不是回落，就会面临两难选择。ing分析师表示：“似乎没有理由软化在全球央行年表现出的鹰派态度，而75个基点‘鹰派加息’应该会使美元保持在年内(创下的逾20年)高点附。”他们预计美元将走强。本周还将发布新的经济预测并更新利率点阵图。这些将将更充分地显示，制定者为阻止当前的价格飙升。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
宏观经济学家stevefriedman说：“在房地产市场之外，迄今为止没有大量证据表明加息正在放缓经济。这确实提出了一个问题，即他们是否认为需要将利率进一步提高到限制性区域。美国劳动力市场“紧张到不健康的程度”并且供求“明显失衡”。至今均每个求职者有2个岗位供选择。尽管8月份失业率小幅上升至3.7%过去一年均每月增加50万个工作岗位”。使各种资产的波动性继续升高，并拖累股市回报。”这意味着，不仅要从金融体系中撤出过剩流动性，而且还要积极抽离部分必要流动性。专家表示，此举会让衰退风险以前所未有的方式到来。摩根大通全球市场策略师gabrielasantos表示：“美元不太可能在短期内见顶，者仍在竭力应对全球衰退的担忧。
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